内部创业成败分析
独立创业
选择内部创业成功率很大
很大程度取决于企业政策支持的力度
内部创业的要素
给予创业人百分之百的支持
让创业者服用定心丸
给予创业人充满诱惑的薪酬待遇
降低内部创业的风险
我心中的创业模式
创业人不光是创业者
更是企业员工
其创立的事业既是他们自己的
也可以由企业统一“回收”
当做企业整体的网络体系之一
如何给予创业人百分之百的支持
对于正在实施的创业活动
企业管理层应该给予充分的行动和政策自主权
并指定高层领导与其保持联系
随时调配企业内部资源
帮助其排除创业过程中的内部阻力
让创业者吃下定心丸
企业给予创业者的薪酬太低
一旦创业失败又将面临过重的惩罚
创业者宁愿选择保守消沉
企业管理层在制定内部创业政策时
要能容忍创业者犯错
给予创业人充满诱惑的薪酬待遇
员工创业的主要目的是过“老板瘾”
达到自我实现的个人目标
在制定员工创业奖励制度时候要
注意红利分配与股份持有相结合
使员工真正有一种做“主人”的感觉
坚定创业信心和决心
降低内部创业的风险
优秀员工时候真具备创业能力
不光看技术
更看创业心态的调整
企业应该思考一个问题
如何去面对和保护创业失败者?
内部创业
可以延续企业发展的生命周期
更是企业内部最具有创新成效的一项经营活动
作者语录：
做了，错了，不后悔，不遗憾。