4个步骤——步骤1 即使你不喜欢上司，也要让上司喜欢你;(这是基础)
上司是组织选的，配合上司是你的天职(上司是受到组织信任的人，所以你的正确选择就是服从、支持上司。组织内成员以服从上级的命令为天职。)
上司的能力很强，你跟着他干;上司的能力很弱，你当“枪手”;
建立和谐的上下级关系：考虑上司的处境，关键时刻雪中送炭;
轻松拉近与上司的关系：主动适应上司，改变自己;
关键1.适应上司的沟通方式
关键2.适应上司的工作风格
关键3.不要低估你的上司
关键4.永远不要让你的上司感到意外
上司喜欢你的理由：分析上司的DISC人格特型
D——Dominance(支配型)，行动力强、以结果为导向的性格特征;I——Influence(影响型)，温和乐观、以人为主的性格特征;S——Steadiness(稳健型)，以程序化工作为主、做事严谨、精细的性格特征;C——Compliance(支持型)，以服从规则为主、乐于支持他人的性格特征。
类型1.支配型(D型)：结果导向者
服从和尊重。
直截了当。
随时让他掌握状况。
拿出结果。
能够处理他照顾不到的细节。
不要虚饰。
抗压能力强。
通过时间获取信任。
类型2.影响型(I型)：乐观的社交者
尊重和认同他：
能够找到重点和充分思考;
能够把工作计划贯彻到底;
能够自我管理;
忠诚可靠;
类型3.稳健型(S型)：支持者
有勇气改变现状：
灵活的工作方式;
愿意代替他在人群中冲锋陷阵;
类型4.配合型(C型)：完美主义者
讲究做事精准，重视流程。
对品质有非常高的要求。
真正就事论事，对人的因素并不关心。
非常严肃和理性。
缺乏变通。
完美主义
你应该
能够团队协作：
能够给出明确的规则和完善的资料：
精确、完美的品质：
能够提供大量的数据和资料供他决策。
“收服”上司有妙招：认识上司的5种角色
上级领导、下属的导师、组织资源的分配者、权力的使用者以及下属未来的资源和朋友
角色1.上级领导：上司成就“能臣”还是“庸兵”
角色2.下属的人生导师：上司教你“做人”还是“做事”
角色3.组织资源的支配者：有了资源和上司的支持，你才能开展工作
角色4.权力的使用者：获取上司的信任，你才能获得更多授权
角色5.你未来的资源和朋友：你该如何使上司的第五种角色成真